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NBA》對博伊蘭高壓訓練不滿 公牛球員找上工會
根據《Yahoo Sports》記者古德威爾（Vincent Goodwill）以及海恩斯（Chris Haynes）的報導，芝加哥公牛的球員因為受不了新任總教練博伊蘭（Jim Boylen）從聖安東尼奧馬刺帶過來的高壓式訓練，已經向球員工會（NBPA）提出抗議。
古德威爾與海恩斯在報導當中提到，有聯盟內部消息指出，博伊蘭在公牛解雇前總教練霍伊博格（Fred Hoiberg）的第一週內，就進行了3次長達2.5小時的訓練，並額外加上了折返跑與軍隊式的伏地挺身，在連續兩天出賽後又進行了如此高壓式的訓練，除了讓公牛球員陷入集體叛變的邊緣外，也讓這些球員不得不找上球員工會。
博伊蘭在一週內的密集訓練已經讓球員心生不滿，但是他仍然打算讓球隊在週日進行額外的練習，為了表達自己的心聲，公牛球員也打算在練球當天抵達球場後抵制訓練，甚至拒絕上場打球；這也迫使公牛在週日進行2次球隊會議，其中一次是球員集體會談，另外一次則加上了教練團。
不過在經過球隊會議後，博伊蘭也在今天受訪時被問到球員想要集體抵制訓練的狀況，博伊蘭說：「這並不是事實，你所說的『他們』是指每個人，但這並不是事實，事實是有些球員認為在經過這一週煎熬後，還要在週日進行練習是多餘的，所以我向他們解釋，他們必須要相信我，而且我會為球隊做出最好的決定。」
'That is not true.'#Bulls Head Coach Jim Boylen pushes back on the narrative that his players didn't want to practice. pic.twitter.com/8yqKBKqZLR
— NBC Sports Chicago (@NBCSChicago) 2018年12月10日
儘管博伊蘭已經對外解釋了這一切，不過博伊蘭的說法似乎仍然無法說服所有的公牛球員，有球員表示，博伊蘭多次提到過去他在馬刺執教時，教練團與波波維奇（Gregg Popovich）在練球時分別開球員進行指導的情況，而球員也回應博伊蘭：「我們並不是馬刺，你也不是波波維奇。」
古德威爾與海恩斯也為此採訪了曾為馬刺效力的老將帕克（Tony Parker），帕克認為，在你要模仿波波維奇之前，必須要與所有人建立起足夠的信任關係才會有效；就公牛目前的狀況來看，博伊蘭很顯然沒有與球員建立足夠的信任關係，才會讓球員不得不找上球員工會。
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華文商管學院認證 助建立品牌價值
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】堪稱管理教育界最嚴格的「ACCSB華文商管學院認證」，17日舉行授證儀式，認證指導委員會主任委員許士軍表示，認證的最大價值就是建立院所的「品牌」；ACCSB認證中心執行長周逸衡則特別表揚通過的5所學校，他表示，因審查標準嚴格，強調「目標導向」教學，從人才培育目標、課程安排、教師專才到產學結合等都必須具體說明，因此能通過相當不容易。
中華民國管理科學學會17日舉行「2018 ACCSB華文商管學院認證」授證儀式，包括大葉大學管理學院、國立雲林科技大學管理學院、南華大學管理學院，中國文化大學商學院及聖約翰科技大學商管學院共同授證。
中華民國管理科學學會理事長劉維琪表示，管理學院做評鑑有兩層意義，第一是經過認證代表具有一定的教育品質，但更重要在於第二層意義，有助促進管理學院之間的交流，一起與時俱進。他也提到，管理學院近幾年出現重大變革，最明顯的例子就是教育部鼓勵學校發展以「院」為核心，對跨領域學習至關重要，「不只管理教育，各個學院都應思考這個概念。」
談到認證的價值，許士軍表示，「認證就是品牌，由認證單位創造院所的價值與形象，還能促進院所之間合作交流，以『打群架』的力量超越個別學校單打獨鬥。」
「大學系所非常多元，怎能用同一套大學法來規定？」許士軍強調，大學或學院必須確立自己的定位，例如元智大學管理學院採不分系制度，學生選擇加入學程，課程則由學程安排，不同於傳統的學系配合教師專長領域授課，學程強調配合學生需求，因此，學程設計應採職場人才需求導向，並設有學程開發與淘汰的機制。
周逸衡則提到，教育部為了鼓勵讓學生多元學習，要求學校不要約束學生修過多系本位的課程，增加修系外、院外的課，但其中也存在隱憂，當學生不具備專業，根本談不上跨領域學習，最終恐讓學生畢業後沒有任何專長，他認為，大學教育應該重視「目標導向」教學，而不是「什麼都學，但什麼都不專精」，因此這也是ACCSB認證非常重視的項目之一。
「ACCSB認證的特色就是標準非常嚴格，不少學校中途退出，因此通過的院所都非常不容易。」周逸衡表示，因強調教學以學生為主體，老師則是教育的乘載工具，學院必須提出明確的人才培育目標，包含課程、教師專才、教學方法、如何與業界結合、如何重視品格等；此外，修課規範應更縮緊，以目標導向為主，院所應了解畢業生的職涯發展是否符合系所目標，並以此改進課程設計。
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